Strategy & Finance Alliance

現場・財務・経営を横断し、意思決定を支える存在

経営者との対話を通じて本音や前提を整理し、財務の状況と意思決定の論点を明確に統合することで、判断のスピードと精度を高めていきます。

あわせて、現場で起きている実態や課題を把握し、経営の数字と現場の認識を整理整頓しながら、両者の解釈を揃えていきます。

その過程で、経営と現場の間にある認識・解釈・優先順位も整理し、意思決定と現場の課題解決が前に進む状態をつくります。

数字と現場の両面から状況を再構造化し、本当に必要な意思決定と打ち手を明確にした上で、実行まで伴走します。

＜こんな企業におすすめ＞
①現場と経営が噛み合っていない企業
売上は伸びているのに手応えがない
組織の課題が増えている
数字と現場がつながっていない
売上数億〜数十億円規模の企業

②経営の意思決定が揺れている企業
戦略・財務・組織を一体で見直したい
幹部に任せたいが任せきれていない
経営判断に迷うことが増えた
経営判断の質と速度を高めたい

③ 次の成長ステージに進みたい企業
経営者自身が変わる必要があると感じている
次の成長ステージへ進みたい／目指している

弊事業のStrategy & Finance Allianceの支援では、
① 現状把握（経営・現場の可視化）
PL・BS・CFなどの財務情報と、現場で起きている実態（業務・顧客・組織の動き）を整理し、現在地を明確にします。

② 経営側の構造理解
経営者・経営陣の意思決定の判断基準、強み・弱み、くせをポジティブに整理し、意思決定の構造を可視化します。

③ 現場側の構造理解
現場で起きている業務プロセス、ボトルネック、顧客接点を整理し、実態ベースの課題を明確にします。

④ 意思決定と現場実行の統合支援
経営の判断と現場の実態を統合し、戦略・財務・営業・マーケティング・採用・育成などを横断して、実行可能な形に落とし込みます。

⑤ 成果
意思決定の質とスピードが向上し、事業を前進させていきます。

＜プラン・料金＞
¥400,000/月（消費税・交通費別途）

・週1回（1〜2時間）の経営ミーティング
財務・戦略・組織状況をもとに、意思決定の整理と優先順位付けを行います。

・現場訪問・実態把握
実際の業務・オペレーション・顧客接点を確認し、現場の課題の明確化と経営判断とのズレを把握します。
必要に応じて現場常駐レベル（週単位）で実態把握を行い、経営判断と現場実行のギャップを現地で検証します。

・経営者の意思決定と現場課題解決
数字と現場の情報を統合し、意思決定と実行がつながる状態を設計します。
意思決定が動くまで、現場側にも関与しながら実行プロセスを支援します。

・継続的な経営者の意思決定と現場課題解決支援
経営判断に必要な論点整理・仮説整理・実行方針の明確化を行います。
現場スタッフの1on1なども行いながら課題の明確化と解決に向けて支援します。

・ミーティングレポートの作成
会議内容の記録ではなく、意思決定と実行を前進させるためのミーティングレポートを作成します。
論点整理、課題の明確化、実行項目の整理を行い、クライアントの状況やフェーズに応じて内容を調整します。
考えるべきタイミングでは思考整理を、実行フェーズでは行動項目を明確にし、次の一歩が前進する状態をつくります。
ミーティング後も論点整理・思考整理を行い、ミーティングレポートとして提供します

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