経営コンサルティング

コンセプト【1社でも多く100年企業へ】

今まで大小様々な組織で仕事をして、また色々な部署で働いてきました。
経営者の方や経営陣の方々と仕事をすることが多く、何人もの経営者の方の苦労や孤独、誰にも話せない悩み、重圧なプレッシャーを感じている姿を何度も見てきました。ゼネラリストとして働いてきたので、色々なご相談に乗り、一緒に考え解決いたします。

また弊社では上から目線や先生型ではなく、『パートナー型コンサルティング(横並び)』です。

経営者目線、従業員目線、女性目線、ユーザー目線(お客様目線)を兼ね揃え、全てを大切にしています。

【契約までの流れ】

1.お打ち合わせのお日にちを決めます

2.お打ち合わせをして、問題や課題などの状況をお伺いいたします

3.契約

4.事前ヒアリング

5.コンサルティング開始

【コンサルティング内容】

1.まずは御社で抱えている経営のお悩みをお伺いいたします
例:接客・教育・育成・予算、売上管理、戦略・マニュアル作成・PR(広報全般、HP、SNS)・通販事業・経営企画・事業計画・新事業計画・マーケティング・ブランディング・財務など

2.事前ヒアリング(状況把握)
客観的な立場で現状を把握し、御社の問題や課題を見つけていきます

3.年間スケジュール、解決方法の提案と進行
2.で明らかになった問題や課題の解決までのスケジュールを提出し、計画通りにそして可視化をして着実に解決していきます

【プラニング】

上記の2.終了後に、だいたいどのぐらいの期間が必要なのかをお伝えいたします

【料金】

顧問コンサ

¥200,000~/月(消費税・交通費別途)

詳しい流れはお会いした時にお話しいたします。

定期訪問日などはご相談させて頂きます。

単発コンサ

¥30,000/1時間 オンラインor対面(消費税・交通費別途)

<お問い合わせ先>

y&c Co.(ワイアンドシーカンパニー)

大西 ゆかり
Emal:yukaricoco0513@gmail.com