M&A後コンサルティング

M&Aは今や当たり前となりました。

新オーナー（経営陣）の方々は、従業員の方々とうまくいっていますでしょうか？

M&A後の上っ面な組織を経験しました。仲間と呼ぶのはとてもほど遠く、いつも孤独感で包まれていました。業務も円滑には進まずとても苦労しました。

この経験を生かし、コンセプトのように上っ面な組織から必ず脱却するようにコンサルティングを行っていきます。

1.お問い合わせ頂き、お打ち合わせのお日にちを決めます

2.お打ち合わせをして、問題や課題をお伺いさせて頂きます

3.契約

4.コンサルティング開始

1.まずは御社で抱えているお悩みをお伺いいたします

2.事前ヒアリング
客観的な立場で現状を把握し、御社の問題や課題を見つけていきます

3.年間スケジュール、解決方法の提案と進行
2.で明らかになった問題や課題の解決までのスケジュールを提出し、計画通りにそして可視化をして着実に解決していきます

上記の2.終了後に、だいたいどのぐらいの期間が必要なのかお伝えいたします

★顧問コンサル

￥200,000～/月（消費税・交通費別途）

詳しい流れはお会いした時にお話しいたします。

定期訪問日などはご相談させて頂きます。

★単発コンサル

￥30,000/1時間　オンラインor対面（消費税・交通費別途）

＜お問い合わせ先＞

y&c Co.（ワイアンドシーカンパニー）

大西　ゆかり
Emal：yukaricoco0513@gmail.com